PEST分析與SWOT分析相同點
01-19, 2015
PEST分析與SWOT分析相似處解說
SWOT分析與PEST分析的相似之處都著重于影響一家公司環(huán)境的因素。這兩種分析類型皆利用集體頭腦風暴的方法來分辨環(huán)境因素。然而，在這兩種分析框架中依然存在一些顯著的差別，可在有效的運用這兩種框架之前做個大概的了解。
用途
SWOT與PEST同樣都是一項不錯的business plan的組成部分，并在評估環(huán)境因素等方面起到主導作用。要了解這兩個分析框架的相似之處，那么就有必要對其框架有個充分的了解。
SWOT的特點
SWOT分析是一個評估影響一家公司內外環(huán)境的簡單框架。這些環(huán)境因素可以分為四類: (s)優(yōu)勢，(w)劣勢，(o)機遇，(t)威脅。SWOT也由此而來。其中，優(yōu)勢與劣勢是內部環(huán)境，機遇與威脅為外部環(huán)境。
PEST的特點
PEST分析是將政治、經濟、社會及科技因素列入考慮范圍且具有戰(zhàn)略性管理的一種分析。其有助于了解市場需求或疲軟，當前商業(yè)境況及潛在機遇或阻礙等等。PEST分析的因素不只是單純的停留在公司這個層面。反而，這些外部因素必須在一個公司、國家甚至全球整個層面上進行檢測。
功能
PEST和SWOT分析框架皆著重于一家公司所運行的環(huán)境，但是這兩種分析著重的方式卻不同。SWOT分析擅于分辨直接影響一個公司的環(huán)境因素。很明顯，內部環(huán)境因素具有此直接影響，但據(jù)SWOT分析外部因素也同樣有此效用，比如不斷上漲的稅收、關稅或者一位新的競爭者。
相比之下，PEST分析更為注重影響一個公司的外部因素。這些因素可囊括在政府，公眾意見，時尚潮流，天氣，新興科技等變化當中。PEST分析甚至將外部環(huán)境因素拓展至公司，國家，全球整個層面，而非如SWOT分析一般，單純的停留在公司這個層面。
注意事項
介于SWOT與PEST分析，一個值得注意的事項便是識別因素。常常影響一個公司的因素并非總是很明顯。同樣，一個人、一個部門具有的明顯特征或許對他人或在其他部門并不明顯。因此，一個團體的參與，尤其是一個基數(shù)龐大且復雜多樣的參與者對SWOT與PEST的分析有著極其重要的作用。
將SWOT與PEST分析結合起來便是最好的做法，能從影響一家公司兩個不同的框架中觀摩環(huán)境因素，且易于確定這些真正與公司業(yè)績有關聯(lián)的因素，而非純屬巧合。
誤區(qū)
SWOT與PEST分析常常被誤用。一些人誤認為這兩種分析方式可以變換使用。還有人相信該框架太簡單而不用花太多時間和精力去頭腦風暴。這些都是不正確的。
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