英國dissertation選題指導

英國dissertation題目1：

A comparison of the efficacy of customer loyalty programmes: The Tesco Clubcard and the Waterstones Card——通過比較樂購會員卡與水石書店會員卡的作用來觀察客戶忠誠計劃的作用
 
作為英國超市業和書店行業的領軍企業，樂購和水石書店都在市場上占據了主要地位。而兩家企業都推出了客戶忠誠度會員卡。根據消費者選擇和決策的理論，這篇dissertation比較和對比了兩家企業的客戶忠誠度計劃，并對這兩家成功的計劃提出建議。dissertation中不但包括了學術理論，還包括了對顧客、員工和會員卡經理的第一手采訪信息，以此給dissertation的讀者帶來關于會員卡在當代商業街的作用的一個完整的理解。
 
推薦閱讀文獻:

• Clark, R. (1997) ‘Looking after business: linking existing customers to profitability', Managing Service Quality, Vol. 7(3), pp.146-149.
• Hart, C., Doherty, N. and Ellis-Chadwick, F. (2000) ‘Retailer adoption of the Internet - Implications for retail marketing',European Journal of Marketing, Vol. 34(8), pp. 954-974.
• Turner, J.J. and Wilson, K. (2006) ‘Grocery loyalty: Tesco Clubcard and its impact on loyalty', British Food Journal, Vol. 108(11), pp.958-964.
• Wright, C. and Sparks, L. (1999) ‘Loyalty saturation in retailing: Exploring the end of retail loyalty cards?' International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 27(10), pp.429 - 440.

 
英國dissertation題目題目2：

Entrepreneurial management in family-owned businesses: An examination of strategies in Northern India——家族企業的企業管理：在印度北部的策略研究
 
家族企業在印度北部的經濟環境中占據著關鍵地位。這篇dissertation研究印度北部的如何在有強烈的傳統背景下使用策略來迎合全球經濟化浪潮。研究中并不只包括關于類似傳統文化下的家族企業運作的文獻綜述，還對印度北部三家企業進行了第一手研究。第一手研究是以大量采訪和調查公司創新性進展來完成的，包括他們的初始想法和目的。
 
推薦閱讀文獻:

• Altindag, E., Zehir, C. and Acar, A.Z. (2011) ‘Learning, entrepreneurship and innovation orientations in Turkish family-owned firms', Emerging Markets Journal, Vol. 1, pp. 36-47.
• Mehta, A. (2011) ‘Rural entrepreneurship: A conceptual understanding with special reference to small business in rural India', Elixir Marketing, Vol. 36, pp. 3587-3591

 
英國dissertation題目題目3：

Harnessing the entrepreneur in middle management - a story of employee retention——從中層管理企業：留住員工的哲學
 
中層管理者的留任一直是經濟學上的一個困境。這篇dissertation討論了兩個獨立的商店的情況，分別是諾維奇的Jarrolds和紐卡斯爾的Fenwicks。通過運用人力資源管理和經濟管理方面的理論，這篇dissertation來討論中等大小的公司如何面對管理者中層留任這個困境，既給他們充足的上升空間，還讓避免他們與競爭對手的公司走的太近。這個dissertation包括了初步研究和次級研究，為上述的兩家地區最受歡迎的商店的觀察提供了一個獨特的視角，也為國家內各個地區的公司提出了可行的建議。
 
推薦閱讀文獻:

• King, A.W., Fowler, S.W. and Zeithaml, C.P. (2001) ‘Managing organizational competencies for competitive advantage: The middle-management edge', The Academy of Management Executives, Vol. 15, (2), pp. 95-106.
• Turnbull, P. and Wass, V. (1998), ‘Marxist management: Sophisticated human relations in a high street retail store', Industrial Relations Journal, Vol. 29, pp. 98-111.

 
英國dissertation題目題目4：

Organisational behaviour in mining management in South Africa: 2000-2010——2000至2010年南非礦業管理中的組織行為
 
礦業始終是南非經濟中的重要一環，但是對于礦業的管理規范的了解卻非常少，尤其是在種族隔離取締之后。dissertation中的研究想尋求確定這個產業中的最佳管理方式，著重通過對最成功的組織行為系統的研究。在介紹了其他國家的礦業管理綜述后，研究中將在其他地方學到的經驗試圖應用到南非。然后列出了南非礦業各個公司的引進措施的績效。
 
推薦閱讀文獻：

• Mangaliso, M. (2011) ‘Building competitive advantage from Ubuntu: Management lessons from South Africa', Academy of Management Executive, Vol. 15(3), pp. 23-33.
• Sanda, M.A. (2011) Towards the integration of technological, organizational and human subsystems of organizations to enhance productivity. 2011 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management, 6-9 December 2011, Singapore.#p#分頁標題#e#

 
英國dissertation題目題目5：

Promotion or flattery - the use of titles as rewards in a time of fiscal restraint——晉升還是恭維，財政緊縮下的獎勵頭銜的使用
 
dissertation假設工資總數不能滿足現狀的情況下，研究了世界上的頭銜膨脹的趨勢。鑒于標題太過寬泛，dissertation將研究范圍局限到英國的三座超市。在定型和定量的研究后，本文不但給出了相似頭銜的框架，還給出了頭銜的基本定義。然后dissertation中還給出了對員工、人力資源經理和消費者對一些頭銜的看法和認知。
 
推薦閱讀文獻：

•  Appelbaum, S.H. and Kamal, R. (2000) ‘An analysis of the utilization and effectiveness of non-financial incentives in small business', Journal of Management Development, Vol. 19(9), pp.733-763.
• Deegan, C. (1997) ‘Efficient management remuneration plan design: A consideration of specific human capital investments',Accounting & Finance, Vol. 37, pp. 1-40.
• Pettigrew, A.M. (1992), ‘On studying managerial elites', Strategic Management. Journal, Vol.13, pp. 163-182.
• Shepherd, D.A. and DeTienne, D.R. (2005), ‘Prior knowledge, potential financial reward, and opportunity identification',Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 29, pp. 91-112.