華東理工大學工程碩士學位dissertation:吉林石化公司財務團隊建設與管理研究

華東理工大學工程碩士學位dissertation

吉林石化公司財務團隊建設與管理研究

摘要

在目前全球經濟激烈競爭的條件下，中國企業為了在競爭中生存發展，必須加強企業內部組織的管理和建設,提高自身的競爭力。財務部門作為企業重要的部門，是企業內部的核心團隊，負責企業財務數據核算和財務信息的分析，并為企業發展提供重要的財務建議，是保障企業核心競爭力的最具影響力要素之一。因此，財務團隊維系著企業的生死存亡。如何打造優秀的財務團隊，既是每個企業不可輕視的問題，也是財務人員必須面對的課題。建設現代高效的財務團隊，加強財務團隊的建設和管理，是企業必須加強和重視的問題。

本文從財務團隊的整體角度展開論述，第一部分給出了研究意義和研究方法，第二部分是相關的國內外財務團隊研究現狀的文獻綜述，第三部分對于吉林石化公司財務團隊現狀進行了調查分析，第四部分針對原因現狀給出相關的管理建議和具體措施。第五部分提出了結論和展望。希望能為吉林石化公司以及國內企業的財務團隊建設提供一定參考和借鑒。

關鍵詞：財務團隊；團隊激勵；團隊溝通；文化建設

緒論

選題背景

進入二十一世紀，中國經濟迅猛發展，已經超越日本成為全球第二大經濟體。這巨大的進步中，國有企業起著不可或缺的作用。但是國有企業的發展同時也存在著一些問題。因此如何進一步完善國有企業內部管理，提高國有企業管理水平和競爭力，實現快速、健康、持久發展，成為國有企業亟須解決的重要課題。

國有大中型企業在中國國民經濟中占相當大的比重，隨著經濟全球一體化的發展，中國國有企業面臨世界眾多競爭，在如此殘酷的競爭中想要立于不敗之地，必須運用現代化團隊理論來建設和發展國有企業內部團隊組織，提高國有企業管理水平，進而提高自身競爭力。財務工作是一個企業的命脈，為了適應激烈的國際競爭和滿足企業發展的需要，財務部門也必須跟上時代的步伐，改變以往的行政組織結構和行政管理方法，運用項目團隊理論，建立起現代高效的財務團隊以滿足企業發展的需要。

吉林石化公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的子公司，是集煉油、化工一體的大型國有企業，現有員工5.5萬人，在吉林省乃至東北地區的煉油化工企業中，屬于較大規模國有企業。在目前國內外經濟激烈競爭的環境下，企業健康、快速、持久的發展更需要財務團隊給予科學、準確、及時的財務分析、預測和指導。吉林石化公司財務處,是吉林石化公司直屬部門中下屬業務科室最多、人數最多、規模最大的部門，目前有財務人員190人，負責整個公司成本預算和測算、資金運營、資產、稅收等相關財務工作，為公司各項經營決策提供相關的財務數據和財務支持，工作與任務的重要性不言而喻。但目前，吉林石化公司財務處的團隊建設工作還處于起步階段，還不能稱為真正的項目團隊，財務團隊各方面工作還是按照傳統的國有企業方式和制度進行組織和管理。#p#分頁標題#e#http://ukthesis.org/ibm/

本人是吉林石化公司財務處資金結算中心的一名會計人員，參與公司資金運營工作 ，在日常工作中對目前財務團隊的組織、建設、運行有一定的認識和想法，希望通過本文研究，找出適合吉林石化公司財務團隊發展建設的一些有益方法和措施。

1.2  研究問題與研究意義

1.2.1  財務團隊存在的問題

（1）激勵機制不完善

首先，薪酬制度存在缺陷。財務團隊沒有對團隊成員工作進行考核和評比，薪酬分配是根據成員的專業職稱水平來確定的，而且沒有制定薪酬二次分配制度。這使得薪酬分配制度沿襲了以往集體主義的做法，對團隊成員沒有激勵效果。

其次，職位晉升困難。職位的晉升不僅僅是職位的提高和薪酬的增加，更是員工自我價值實現的要求。吉林石化公司財務團隊目前沒有建立成熟固定的員工晉升機制，造 成了對團隊成員激勵力度不夠。

    （2）團隊成員溝通不順暢

    吉林石化財務團隊在實際的工作中，主要采用下行溝通方式，各個基層團隊和成員還是習慣于聽從上級領導的命令和指揮來工作。財務團隊內部各基層團隊以及團隊成員之間的溝通不順暢。而且由于溝通不順暢，還造成了團隊成員之間沖突的發生。

（3）財務團隊文化建設缺失，內部凝聚力不強

財務團隊文化建設方面基本屬于空白，沒有具體部門負責團隊文化建設，也沒有明確的整體團隊奮斗目標和具體可行的團隊文化建設措施。因此造成了財務團隊文化缺失。具體表現為團隊成員對團隊目標沒有統一的認識，團隊內部凝聚力不強，沒有形成統一的向心力和凝聚力。

1.2.2  實施財務團隊建設的意義

現代高效的財務團隊能夠在目前瞬息萬變的市場變化中為企業提供投融資、預算管理、稅收籌劃等方面的決策依據，有利于公司良性發展，并為公司的戰略決策提供高效的財務支持。運用現代項目團隊管理理論，來組織和發展吉林石化公司財務團隊，把這個團隊，建設成為高效、良性的現代化團隊，對于吉林石化公司的發展具有重大的貢獻和推動作用，同時還可以開創一條國企部門團隊發展的新路子。

“十二五”期間，吉林石化公司提出了加速公司發展和打造千億元產業基地的目標。為了更好的完成這一目標，更需要現代化的財務團隊的存在。因此運用項目團隊管理理論打造現代化財務團隊，為企業日常運行和戰略決策提供財務支持，是吉林石化公司完成長遠目標的根本保證。#p#分頁標題#e#

1.3  研究內容和研究方法

1.3.1  研究內容

首先，介紹了dissertation的研究對象吉林石化公司財務團隊，對本dissertation的宏微觀背景、問題作簡單介紹。其次，綜述項目團隊概念、項目團隊管理、外國財務團隊研究與實踐的經典理論方法以及國內財務團隊研究及實踐所關注的若干熱點問題。再次，采用問卷調研、資料查閱等方法對吉林石化公司財務團隊的財務團隊現狀、問題做出診斷，查明影響效率的問題所在。最后，圍繞吉林石化公司財務團隊建設這一課題，結合吉林石化公司財務團隊現狀，從財務團隊實際出發，提出相關的建議和措施，從激勵制度、團隊溝通、團隊文化這三方面加以改善和規范財務團隊的建設工作。

1.3.2  研究方法

根據本文的研究目標，主要有以下方法：

    文獻查閱法。在研究的起始階段，必然需要知識和理論的積累，需要對研究對象有初步的了解認知。因此，在本文的寫作初期，參閱了大量的書籍、期刊、報紙等文獻資料，包括國內外經典的、先進的研究成果以及本公司的制度、流程等管理文件，并對資料進行了整理歸納、初步分析，形成了研究的初步框架和思路。問卷調查法。 是調查者運用統一設計的問卷向選取的調查對象了解情況或者征詢意見的調查方法。根據財務團隊成員人數較多這一情況，采用問卷調查法，并根據問卷調查結果得出相應的分析和結論。

    綜合與分析相結合的方法。綜合是將事物相關的若干要素當成整體來看待，而分析則是將整體事物的若干方面、若干因素分解來看待。具體到財務團隊研究中，一方面，需要從企業的整體戰略、經營目標來思考問題；另一方面，需要結合財務團隊各個基層團隊、各個崗位的實際情況。因此，財務團隊建設既需要從系統的、全面的觀點出發來思考設計，又需要從細致、具體的方面來分析研究。