代寫企業管理論文模板：移動通訊企業專利訴訟特征思考

本文是一篇企業管理論文， 本文的研究可為移動通訊企業掌握行業訴訟發展趨勢、不同類型企業專利訴訟活動特征和各類企業涉訴專利多元價值組合特征提供理論依據，對我國和其他國家地區不同類型的移動通訊企業提高專利訴訟管理能力具有理論價值和現實意義。

第1章 緒論

1.1研究背景

隨著經濟全球化的發展，企業對專利的開發與運用愈發重視，從而導致同行企業相互之間通過專利訴訟開展專利競爭的情況愈發嚴重，專利訴訟已經從傳統意義上的保護手段演變成企業之間的競爭和獲利工具。近年來，越來越多的企業傾向于將專利訴訟作為與同行企業競爭的武器(Paik和 Zhu，2016)[1]，使得企業之間的專利訴訟關系也愈發緊張。不僅如此，NPEs提起的專利訴訟數量也迅速增多（Lee 等，2019）[2]，這不僅增加被訴企業經營成本，而且影響被訴企業的持續創新能力（Bessen和Murer，2014）[3]。NPEs不會自己生產任何產品或服務，他們僅通過對侵權者強制執行專利來獲取創新中的利潤（漆蘇，2019）[4]，其主動發起專利訴訟的頻次較高，專利訴訟案件數量占比最大。根據RPX（Rational Patent Exchange Corporation）專利檢索平臺2021年發布的近15年美國知識產權市場專利訴訟數據顯示，NPE的大量存在是專利訴訟案件數量居高不下的主要原因[5]。大量和頻繁發生的專利訴訟，深刻影響著行業技術創新和競爭格局，企業一旦陷入專利訴訟，如果敗訴不僅會面臨高額的賠償，也會對其業務發展產生一定的負面影響；即便勝訴，由于訴訟的周期較長，企業在此期間的經營活動以及技術創新也會因此受到干擾。

移動通訊行業作為各國重點發展的高科技行業，具有技術活躍程度高和專利量大等特點，技術競爭也更為激烈，其專利創造和專利訴訟數量均明顯高于其他行業。隨著全球5G的發展和6G的布局，會有更多的專利權人進入到移動通訊行業，從而使該行業的專利分布更加分散，專利技術的相互交叉和高度相似使得該行業專利訴訟的復雜程度大幅上升、專利訴訟的發生率大幅增加（Ganco 等，2020）[6]，這將給許多移動通訊企業帶來新的挑戰。近十年來，全球移動通訊行業發展迅猛，許多移動通訊企業也逐漸卷入專利訴訟之中，頻繁成為專利訴訟的主要目標。眾所周知移動通訊行業兩大巨頭企業Apple（蘋果）與Samsung（三星）的專利訴訟案，自2011年經歷了長達7年的訴訟，最終于2018年5月Samsung因被判侵犯Apple專利，須向Apple支付5.386億美元的賠償，最終兩企業就專利訴訟達成和解[7]。

1.2研究目的及意義

1.2.1研究目的

為了幫助移動通訊企業提高專利訴訟管理能力，本文基于移動通訊行業專利訴訟動態網絡進行研究，得到移動通訊行業專利訴訟動態網絡演化規律，并從行業中識別出四類移動通訊行業核心企業，明確不同類型的企業特征，并以核心企業作為研究主體，對移動通訊企業專利訴訟案件信息的統計匯總，運用社會網絡分析企業之間專利訴訟關系及其變化，得到不同類型移動通訊企業專利訴訟活動共性和差異化特征；然后，基于模糊集定性比較分析對移動通訊企業涉訴專利價值特征進行研究，得到基于組態的涉訴專利價值特征；最后，基于移動通訊企業專利訴訟活動特征和涉訴專利價值特征的研究發現，提出加強移動通訊企業專利訴訟管理能力的建議，為不同類型移動通訊企業提升專利訴訟風險防范與應對能力提供理論依據和科學指導。

1.2.2研究意義

隨著移動通訊企業間專利訴訟現象愈發嚴重，專利訴訟對企業的創新發展產生了巨大的影響。分析移動通訊行業專利訴訟網絡特征及動態演化規律，明確該行業專利訴訟網絡的變化過程，有利于移動通訊企業準確地掌握行業訴訟發展趨勢及準確定位；分析從行業中識別出不同類型核心企業專利訴訟活動特征，為移動通訊企業掌握不同類型企業之間的專利訴訟關系提供理論依據；基于組態識別不同類型移動通訊企業多次被訴專利和僅被訴一次專利價值特征，可為企業掌握被訴專利價值特征、提升專利價值提供理論依據和科學指導，對我國和其他國家地區不同類型的移動通訊企業提升專利訴訟管理能力具有理論價值和實踐意義。

第2章 基于行業訴訟網絡的移動通訊企業識別與分類

2.1選擇流程與研究方法

2.1.1移動通訊行業核心企業的選擇流程

本章首先通過分析移動通訊行業專利訴訟網絡及其演化規律，把握行業專利訴訟的整體動向和演化趨勢，從而識別出不同類型的移動通訊行業核心企業作為移動通訊企業專利訴訟特征的研究主體作進一步研究，研究框架如圖2-1所示。

2.2移動通訊行業專利訴訟網絡及其演化特征

2.2.1專利訴訟總體特征

依據移動通訊行業專利訴訟案件立案時間，2006-2020年專利訴訟案件數量分布如圖2-2所示，柱形表示專利訴訟案件數量，折線表示專利訴訟案件數量增長率。

將2006-2020年按照時間等距劃分為3個階段。第一階段（2006-2010年）專利訴訟案件數量較少，2006-2009年每年案件數量變化不大，2010年專利訴訟案件數量較之前相比大幅增加，但也不超過100件。進入第二階段（2011-2015年），專利訴訟案件數量銳增，這也是由于自2011年開始，NPEs開始積極地向各大企業發起訴訟，導致訴訟案件數量爆發式增長，在2013年達到15年中的峰值；隨后的兩年，訴訟案件數量呈現連年下降的趨勢。第三階段（2016-2020年），2016年專利訴訟案件數量較2015年出現大幅減少的情況，五年中每年的專利訴訟案件數量起伏變化不大，年案件數量變化趨于平穩。

總體來看，年平均案件受理數量越多、案件持續時間相對較短的法院，專利訴訟案件量越大。Eastern District of Texas（德克薩斯州東部地區）是近15年移動通訊行業專利訴訟案件總量最多、占比最大的地區，其次是District of Delaware（特拉華州）。早期的研究表明，德克薩斯州東部地區經濟發展水平低于特拉華州，但訴訟案件時長較短，且法院陪審團傾向于起訴方裁決，起訴方勝訴率高（Iancu和Chung，2011）[54]；另一方面，該地區注冊的公司較多，訴訟會優先選擇注冊地法院，所以導致許多原告方傾向于在該地區提起訴訟。由于特拉華州科技更發達使得許多科技企業在此地注冊公司，所以也有許多實體企業和NPE選擇此地發起訴訟。

第3章 移動通訊企業專利訴訟活動特征.................................. 31

3.1 不同類型移動通訊企業專利訴訟基本特征 ............................ 31

3.1.1 專利訴訟案件數與專利訴訟傾向 ............................... 31

3.1.2 專利訴訟案件平均訴訟時長 ................................. 32

第4章 移動通訊企業訴訟專利價值特征....................55

4.1 研究設計 ................................... 56

4.1.1 模糊集定性比較分析方法的選擇 ..................... 56

4.1.2 數據來源與檢索策略 .................................. 58

第5章 提高通訊企業專利訴訟管理能力的建議..................68

5.1 加強面向不同類型主體的訴訟風險防范 ............................... 68

5.2 加強行業訴訟風險動態監控 ................................. 69

5.3 關注NPE訴訟策略變化 ................................... 69 

第5章 提高通訊企業專利訴訟管理能力的建議

5.1 加強面向不同類型主體的訴訟風險防范

通過本文的研究發現，移動通訊企業相互訴訟多發生與同行企業之間，因此，各企業需重點提防有頻繁訴訟關系的同行企業，不同類型企業應對同行企業之間的專利訴訟建議如下。

（1）訴訟防御型企業。首先，訴訟防御企業要重點關注同行競爭企業，尤其是與之有相互訴訟和頻繁訴訟關系的同類企業。通過本文研究發現，訴訟防御型企業之間相互訴訟頻繁，相互之間為彼此關鍵的競爭對手。面對Apple起訴對象數量逐漸增加，起訴次數逐漸減少的變化趨勢，Motorola和HTC 要提高專利訴訟風險防范意識，實時關注Apple的訴訟走向與訴訟目標的變化情況；面對HTC專利訴訟傾向增加的趨勢，Apple和Motorola要重點關注其訴訟模式的變化；近年來，Motorola主動發起訴訟的次數和起訴對象數量均出現逐漸減少的趨勢，該企業應重點關注同類其他企業的訴訟變化趨勢，以降低多次被訴的風險。然后，訴訟防御型企業要重點關注和提防訴訟觀望型企業和被訴焦點型企業，尤其是近年來專利訴訟傾向持續增加、主動發起訴訟頻次逐漸增多的企業，如Nokia和華為。從訴訟網絡來看，訴訟觀望型企業的起訴對象之一就是訴訟防御型企業，且只與訴訟防御型企業存在相互訴訟，加之相互訴訟的情況越來越多，存在主動訴訟意愿逐漸增加、主動訴訟能力逐漸增強的企業，故未來訴訟觀望型企業很可能成為訴訟防御型企業的關鍵訴訟對象。此外，被訴焦點型企業中也存在與訴訟觀望型企業類似的情況，因此需一并重點關注。

（2）訴訟攻擊型企業。訴訟攻擊型企業需重點關注被訴焦點型企業。總體來說，被訴焦點型企業在訴訟網絡中被訴的情況遠多于主動訴訟的情況，但近年來，存在被訴焦點型企業專利訴訟傾向和主動訴訟案件數增大的情況，而且也逐漸對同行企業發起訴訟，其中訴訟攻擊型企業是最主要的起訴對象。面對被訴焦點型企業“頻次少、目標集中”的訴訟策略，訴訟攻擊型企業要提前做好訴訟監控，保持主動訴訟能力和訴訟風險防范能力，在面臨訴訟威脅時，應采取積極主動地訴訟來保護自身權益，在訴訟關系中取得優勢地位。

結論

在全球移動通訊行業專利訴訟愈發激烈的背景下，越來越多的移動通訊企業逐漸卷入專利訴訟中，這對企業的創新發展產生了巨大的影響。然而，移動通訊企業掌握行業專利訴訟的動態演化趨勢、不同類型企業之間的動態訴訟關系以及涉訴專利價值特征，對提高企業專利訴訟管理能力至關重要。基于此背景，本文通過揭示移動通訊行業專利訴訟動態網絡演化規律，從而識別出四類移動通訊企業類型，對各類企業的專利訴訟基本特征、專利訴訟模式和專利訴訟關系進行研究，得到不同類型移動通訊企業專利訴訟活動共性和差異化特征，然后，基于組態視角研究不同類型移動通訊企業涉訴專利價值特征，最終得到不同類型移動通訊企業專利訴訟特征并提出提高企業訴訟管理能力的建議。本文的結論與創新點如下。

（1）揭示了移動通訊行業專利訴訟動態網絡演化規律。第一，在移動通訊行業專利訴訟網絡動態演化過程中，網絡規模和網絡邊數均呈現先增大后減少的趨勢，表明專利訴訟在經歷非正常增長狀態后逐步趨于理性，這與美國專利制度的改變及企業訴訟維權與防御能力的提升有很大關系。第二，網絡中NPEs占比超過實體企業，NPEs的訴訟策略由“廣撒網”轉變為“抓重點”，起訴對象數量逐漸減少，但起訴對象更集中且訴訟頻次更多，中國企業日益成為NPEs的起訴對象。第三，積極起訴的主體占比越來越高，被起訴的對象數量逐漸減少且趨于集中，越來越多的主體被大量其他主體起訴，訴訟模式逐漸由少數主體起訴多數主體轉變為多數主體“圍攻”起訴少數主體。

（2）識別出四類移動通訊企業類型并揭示移動通訊企業專利訴訟活動特征。移動通訊企業可分為四類：訴訟防御型、訴訟攻擊型、訴訟觀望型和被訴焦點型。總體來看，移動通訊企業之間以單向訴訟為主，相互訴訟多發生于少數同行企業之間，多數企業僅與少數同行企業頻繁訴訟；移動通訊企業專利訴訟傾向普遍偏低，被訴情況更多。從各類企業來看，第一，訴訟防御型企業主動訴訟能力強、被訴程度高，常對其他類型的實體企業和個別NPEs發起訴訟，也是NPE的重點起訴目標；第二，訴訟攻擊型企業主動訴訟能力強、被訴程度低，與該類企業存在訴訟關系的主體數量和訴訟頻次均較少，該類企業的專利訴訟傾向最大；第三，訴訟觀望型企業主動訴訟能力弱、被訴程度低，該類企業多數以NPE訴訟為主，僅與少數同行企業存在次數較少的訴訟關系；第四，被訴焦點型企業主動訴訟能力弱、被訴程度高，多數情況下，該類企業是訴訟防御型企業和NPE的焦點目標。

參考文獻（略）