Wharton MBA申請-如何寫Leadership？哪里有完善的與Leadership相關(guān)的mba essay申請資

Wharton MBA申請-如何寫Leadership？哪里有完善的與Leadership相關(guān)的mba essay申請資料？本文由英國dissertation網(wǎng)網(wǎng)友提供。
我受邀在一個QQ群上，給一群今天申請的同學(xué)做了一些Q&A，包括我自己的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)，其中舉了一些自己Essay的實(shí)例。
他們整理了聊天精華，貼在這里供大家參考。因?yàn)槭橇奶旒o(jì)錄，有點(diǎn)碎，沒有時間進(jìn)一步整理了，先給大家參考下。
本人背景：復(fù)旦本、北大研，Top Consulting 5.5年，G760+5.5，T111，GPA3.6/4.0。申了H/W/S/Yale，拿了W/Yale。

Q1．簡單介紹下寫Essay的準(zhǔn)備過程：

Essay是以HBS為藍(lán)本寫的。HBS要寫5個故事 Wharton只寫3個， 題目也接近， 所以我先寫完了完整的HBS package， 再改寫了Wharton。 去年Wharton共四篇， 1) CareerGoal， 2) 一個故事表現(xiàn)你如何understand and adapt to different perspectives， 3)failure， 4) 我選了寫solve a complex problem。

HBS 400字，還有600字要求你寫3accomplishments， 等于200字一個故事， 而Wharton是一篇1000字， 兩篇500字。以我的英文和思路， 到了最后， 我覺得也沒有推敲到特別精道， 覺得Wharton因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)較多，讓我好好發(fā)揮了。

Q2．請問你覺得前兩所學(xué)校(h & S)沒有拿到interview是什么原因呢? 你的各項(xiàng)條件都很優(yōu)秀，你覺得是年齡因素嗎?

我覺得年齡不僅僅是因?yàn)槲依狭耍?而且是因?yàn)閘eadership potential。 一個三十出頭的人， Vs. 一個二十六七的人， 如果achievements差不多， 比較不容易convince別人我將來能做出一番大事吧。

HBS的字?jǐn)?shù)太嚴(yán)格了， 而且第一篇是3 accomplishments， 200字， 我確實(shí)寫得一般， 我覺得到最后， 也沒有讓人一讀， 就覺得這人好厲害， 尤其對比我的年齡。

Stanford我準(zhǔn)備不充分， 因?yàn)樗悸泛懿灰粯樱?我在時間有限的情況下， 把它de-prioritize了， 只花了一周寫， 寫得一般。

Q3．Q2續(xù)：請問嘉賓你們公司去HBS或者Stanford的今年多嗎？都是很年輕的嗎？

我們公司今年HBS 四五個吧， 我們公司一般去HBS的很多， 最多一年有10個， Stanford一向很少， 每年最多1個， 今年好像沒有。 他們都比我年輕， 因?yàn)樗麄兌际枪ぷ?年就去了， 我工作3年時因?yàn)閭€人原因沒有申請， 再加上我讀了研， 所以比他們大3-6歲。

Q4．很多大麥和其他咨詢公司的人都在申請相同的學(xué)校，且教育背景和工作背景都很相似，你是怎么sell自己的？煩請列明最主要的三點(diǎn)。

這個問題的回答我不夠有代表性。 因?yàn)閍)我想走nonprofit路線， 以前這方面的經(jīng)歷很多， 很容易stand out， 例如我在512地震災(zāi)區(qū)服務(wù)過4個月， 我從麥肯錫停薪留職過6個月專做nonprofit; b) 我比較老， 但也相對senior一些， 所以經(jīng)歷更豐富， 跟他們不算是同一步pool的#p#分頁標(biāo)題#e#

Q5．嘉賓能給我們大致說說Wharton 4篇essay里面寫的小故事嗎？如果覺得太personal的話，可以忽略：）

我給大家講一個我的essay吧。

2008年四川地震之后， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理， 被派到綿竹， 一個離震中60公里的城市(死了11000人， 49萬災(zāi)民)，去幫助災(zāi)后的籌款。當(dāng)?shù)卣賳T沒有和大公司國際基金會大媒體等打交道的經(jīng)驗(yàn)， 我?guī)е?個麥肯錫職員和15個志愿者負(fù)責(zé)統(tǒng)計全市災(zāi)區(qū)需求。 組織公關(guān)活動， 接待捐助者， 分配物資和資金。
我在三個月內(nèi)籌了XX百萬美金。 我的故事上了美國的大媒體Newsweek新聞周刊， 我引有了新聞周刊原文， 來增加可信度。
一篇能體現(xiàn)leadership的好essay有這樣幾個要求，

1.困難巨大而可信， 我當(dāng)然遇到了很多困難， 因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)有限，我選了一個角度， 就是2008年奧運(yùn)前夕， 我國Z     F其實(shí)開始降低地震報道量， 不允許上頭版， 而且人們的注意力開始向奧運(yùn)極速轉(zhuǎn)移。 捐款量一下子掉下來了。 
2.能體現(xiàn)一種重要的leadership風(fēng)格， 不能是泛泛的牛， 而是表現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。
例如堅韌 persistent。但是， persistent太普通了， 我選用的角度就是， 我如何擅長了解不同party的需求， 尊重各種人群中的想法， 加強(qiáng)溝通， 尋找實(shí)際而innovative的解決方案。
例如， 大公司想要媒體報道他們的捐贈， 而媒體又不敢違反中央規(guī)定， 不敢在奧運(yùn)期間發(fā)頭版頭條， 我就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和不同的媒體與公司溝通， 幾天幾夜不睡搜尋案例， 找方法。
最后的解決方案是1)我們組織了一批有創(chuàng)意的活動， 把災(zāi)區(qū)的事放到奧運(yùn)的大背景中， 例如， 找了個公司TCL捐了50臺電視給孩子們， 讓災(zāi)區(qū)的孩子們也能開奧運(yùn)， 用奧運(yùn)精神鼓勵他們， 到捐贈現(xiàn)場的時候， 孩子們唱著北京歡迎你， 中央來的記者們?nèi)蘖恕?2)我們想辦法規(guī)避中央的限制， 我們建立了自己的網(wǎng)站， 和許多大網(wǎng)站交換鏈接， 去BBS上發(fā)軟文， 做直郵投遞等。

好， 故事說到這兒。

我想通過這個例子繼續(xù)說寫essay注意什么。

1.重申， 困難巨大， 困難不巨大， 要寫出巨大性。 你要把那種巨大給寫出來。
2.要選準(zhǔn)leadership style， 表現(xiàn)你自己的個性， 不能泛泛地說， 我是個牛人。
這個你們可以去看HBS 65篇泛文， 看看leadership有什么style。 也就是說， 要挖得深。
3.要寫清楚你的角色， 和做了什么。
比方說， 我剛開始寫的時候， 我寫那個捐電視看奧運(yùn)的活動是我靈機(jī)一動想出來的。 事實(shí)上， 在2008年， 確實(shí)是我靈機(jī)一動想出來的。 但是， 給我改essay的人， 就罵我， 這怎么體現(xiàn)你的leadership style阿??? 你聰明? 你腦子活? 這都不是好的leadershipstyle。 于是， 我把自己take的action好好整理了下， 我怎么帶領(lǐng)同學(xué)們不氣餒， 我怎么積極地和捐助方溝通， 我怎么在三天里不吃不睡地訪問了媒體相關(guān)的專家， 打了XXX家媒體的電話， 弄明白媒體想要什么。#p#分頁標(biāo)題#e#
這樣，懂得如何understand other people's perspectives， 如何能夠motive different people 就是leadership很重要的一種能力。
4.要寫出最后的impact 。
最后你怎么成功了， 得了多少錢， 多少人心， 多少獎勵， 幫助了多少人?
5.e)語調(diào)要humble， 謙遜。這一點(diǎn)， 大家可能會意外。 但是， 你細(xì)讀成功人的essay， 都不是那種一味自夸我怎么了不起的。大家都強(qiáng)調(diào)，我之成功，我之驕傲，在于，我?guī)ьI(lǐng)了一個團(tuán)隊(duì)，我?guī)椭搅藙e人，而不是一味我牛。
2 和 3 再補(bǔ)充一句， 這其實(shí)是最重要的一環(huán)， 這體現(xiàn)了你對leadership的understanding， 學(xué)校非?？粗氐?， 就是你這個人到底懂不懂what'sleadership， how to be a leader。

我在文章的結(jié)尾是這樣寫的: 2009年， 我重回了綿竹， 在我工作和生活過的災(zāi)民安置營原址上， 無數(shù)的起重機(jī)正在工作， 災(zāi)區(qū)的復(fù)興 is on its way. I remain deeply thankful tohave the opportunity to contribute (我為能有這樣一個機(jī)會做一些貢獻(xiàn)心存感激); and I am pround of uniting so many parties， 媒體，捐助企業(yè)， 當(dāng)?shù)卣?志愿者等等， 因?yàn)檫@樣我們共同的貢獻(xiàn)超過了我們每個人作為個人所可能做出的貢獻(xiàn)。

好，我舉這個例子， 是想強(qiáng)調(diào)一下。 好的申請有兩條是重中之重， 其一整個package要相對完整均衡， 其二， 每篇文章要細(xì)摳， 有深度。

Q6．請問你的career goal大致的方向是如何的?尤其是long term的impact方面你有考慮要寫得深遠(yuǎn)一些嗎? WHARTON家今年的career goal就是第一題，300字，請問autumn，這個字?jǐn)?shù)我自己覺得只夠?qū)憇hort term或者long term，兩個都寫的話，比較不容易寫的很詳細(xì)，你有什么建議嗎？

Career goal我寫的是將來要做一個CSR consulting公司。 CSR就是corporate social responsibility， 企業(yè)社會責(zé)任， 相當(dāng)于幫公司策劃公益項(xiàng)目， 而且能通過公益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建立品牌等益處。

我覺得career goal的要求

1.consistent passion， 就是能把你過去的經(jīng)歷串起來， 不能是天上掉下來的， 得交代清楚為什么這件事對你來說這么重要。
2.impactful， 交代清楚， 為什么這件事在中國需要人做， 為什么有impact。
3.為什么MBA能幫助你。 只有300字， 不能都詳寫。 我建議寫long-term的， 但用一句帶過， 說in short-term (immediately after graduation) 我會怎么怎么樣就可以了。 short-term一筆帶過。 我是這樣想的。
Q7．大麥應(yīng)該有很多wharton的校友，你覺得經(jīng)驗(yàn)豐富是否是wharton很喜歡的一個賣點(diǎn)？能否列示一下你申請wharton的package里最突出的三點(diǎn)是什么？

我覺得所有學(xué)校都喜歡牛人， 喜歡有l(wèi)eadership的人。 ^_^

Q8．a(chǎn)utumn你覺得，wharton的風(fēng)格是傾向于喜歡看到寫詳細(xì)的short term goal，還是寫那種很宏大的志向long term的？#p#分頁標(biāo)題#e#

RE:都有。 depends on 你的這個career goal好不好懂。

我有個同學(xué)想做logistics manager 物流業(yè)， 這個很好懂， 所以她的重點(diǎn)放在為什么這個對她重要， 她講中國內(nèi)陸如何大， 如何不發(fā)達(dá)， 和沿海地區(qū)如何不平等， 商業(yè)機(jī)會很大之類。 她這樣可以幫助內(nèi)陸的貧困。 而具體物流經(jīng)理是怎么回事， 人人都明白， 就不用寫了。
但是， 如果你的career goal比較復(fù)雜， 例如我的公益咨詢之類， 就需要具體解釋一下。

Q9．請問wharton是不是適合年紀(jì)比較大的，偏金融方面的人，就你了解的之前校友和今年錄取的同學(xué)背景來看

Wharton同學(xué)背景很diverse， 不是一味的金融。  當(dāng)時我不敢寫nonprofit， 覺得太不wharton， 后來決定be myself， 也錄取了， 我的同學(xué)中還有純公益機(jī)構(gòu)出來的。

Q10．你過去的經(jīng)歷已經(jīng)挺震撼了，那么wharton的2年將會帶給你什么呢？

這個問題如果你想不清楚也挺討厭的， 不能泛泛地說想去美國， 關(guān)鍵是要和你career goal和background相結(jié)合。
結(jié)合我自己的背景(consultant in China)和career goal (中國公益， 創(chuàng)建自己的機(jī)構(gòu))， 我寫了幾條: 1) 看看國外的公益如何做的， 2)network做公益特別重要， 3)我沒有創(chuàng)過業(yè)， 要學(xué)習(xí)entrepreneurship。 這個不難，關(guān)鍵是要結(jié)合自身特點(diǎn)。

Q11．追問^^，then why now， 如果您的long-termgoal 是ngo，為什么沒有早些swith，而在已經(jīng)在大麥作了mgr的情況下來讀mba呢？怎樣說服學(xué)校的呢？謝謝·！

嘉賓: 每個人重點(diǎn)不同， 例如我， 重點(diǎn)人家會質(zhì)疑， 你都是麥肯錫的manager了， 商業(yè)管理背景已經(jīng)很強(qiáng)了， 公益也做得不少了， why MBA啊。 所以我的重點(diǎn)是放在why MBA。
Career goal 這篇有個很重要的作用， 就是承上啟下。 你們還是編號吧。 你其它的essay都是一個個故事， Career goal 要把它們串起來。
當(dāng)你回首往事， 展望未來時， 其實(shí)是整理了一遍自己的經(jīng)歷， 整理了一遍人生。 你過去的經(jīng)歷， 幫助你回答， why it matters to you， 因?yàn)槟愕腸areergoal不是無中生有的，你的passion是來源于生活的。

你不能說我憑空就喜歡做marketing， 我憑空就喜歡government relationship， 我天生就喜歡ngo，一定從personalbackground， personal experience， personal feeling中來的。 因此， 我交待了我小時候怎么就對NGO有興趣了， 我在麥肯錫怎么就開闊了視野， 更被NGO吸引了， 我怎么更深刻地觀察到了NGO的問題， 怎么就在麥肯錫的時候就switch了focus， 開始做一些NGO的工作， 做了以后怎么發(fā)現(xiàn)自己還是不ready啊， 所以現(xiàn)在要讀MBA啊。人生的重大switch一定要交待清楚。

所謂leadership， 就是要visionary呀，雖然現(xiàn)實(shí)生活中， 你還在想自己的career goal， 但在essay里， 你要把自己的一生屢清楚了， 展現(xiàn)出一個有遠(yuǎn)大抱負(fù)， 一步步踏實(shí)走來的樣子。#p#分頁標(biāo)題#e#

Q12．請問你是怎么處理failurestory的?

還記得我剛才說寫essay的要求吧，這個failure一樣，重點(diǎn)是，你從中學(xué)到了什么?你對leadership的understanding是什么?你在leadershipstyle上犯了什么錯，你從中學(xué)到了什么東西。

大家可能都不敢把自己寫太差， 是的， 也正因?yàn)槿绱耍?你對leadership理解得越深， 你犯的錯也不膚淺。 同樣， 如果你寫了一個一看就是"怕把自己寫太差"的錯誤，如果你的learning很深刻，也能說服別人，這確實(shí)是一個對你來說終生難忘的重要的錯誤， 不是敷衍。

繼續(xù)， 我還是舉一個例子吧。 我在2007年向公司請假半年， 創(chuàng)辦一個公益項(xiàng)目， 項(xiàng)目內(nèi)容是， 組織一幫大公司出來的年輕白領(lǐng)給公益組織做培訓(xùn)。 因?yàn)橹袊墓娼M織處于初級階段，professional skill不夠強(qiáng)， 所以這件事可以幫助提升公益組織能力， 很meaningful。
我的第一個試點(diǎn)， 在一個草根公益組織(較小較弱的)進(jìn)行， 幫助他們建立一個網(wǎng)上電子數(shù)據(jù)庫(具體內(nèi)容略)。我馬上就從那個草根組織的負(fù)責(zé)人手里接過了工作， 因?yàn)槲冶人芰?qiáng)多了， 我更知道如何控制時間質(zhì)量和預(yù)算。 但是， 幾周以后， 那個小機(jī)構(gòu)非常frustrated。我就去問負(fù)責(zé)人， 怎么啦。 他們告訴我， 你們這幫大公司出來的人是很牛， 這個電子數(shù)據(jù)庫看起來也很厲害， 但是他們被排除在外了， 啥也沒有學(xué)到， 可能他的手下連怎么用這個數(shù)據(jù)庫都不會。 我自己也很沒勁， 因?yàn)槲也倭四敲炊嘈模?這么辛苦， 離職沒錢幫你干， 你還不滿意。

然后， 我意識到自己的工作方法有問題 (進(jìn)行了深刻的反省)。請注意， 反省是最重要的。 是要重點(diǎn)寫， 不是說寫得長， 而是說寫得精僻。 光說我不注意方式方法， 或者我太驕傲不尊重別人， 就不夠深。 不夠體現(xiàn)leadership style。

原文: For years, I had driven myself to achieveefficiency, and therefore, I took it for granted that the NGO should want thesame thing. In the process, however, I ignored the NGO’s long-term needs, andperhaps more critically, their learning and fulfillment. I realized then that Ihad focused too much on the task itself, but failed to work on a much moreimportant mission: sharing skills to help CHP achieve long-term success.

錯誤幾點(diǎn)：

1.我想當(dāng)然地認(rèn)為， 別人和我想法一樣 (注意， leadershipstyle中很重要的一條，就是深刻了解并尊重不同人的想法。)
2.我忽略了這個機(jī)構(gòu)的long-term needs， 短期是這個數(shù)據(jù)庫， 但長期， 是這個機(jī)構(gòu)的成長。 (注意， leadership style另一條， 注重長期的impact。 Leadership很重要的是， focus on long-term mission，做一個目光遠(yuǎn)大的人。
3.我還提到， 我忽略了他們的fulfillment， 就是這個機(jī)構(gòu)自己團(tuán)隊(duì)的滿足感。讓你的團(tuán)隊(duì)有滿足感，有動力，是一個好leader的品質(zhì)。#p#分頁標(biāo)題#e#
好， 先總結(jié)到這里吧。 舉這個例子， 還是想通過例子說明， 要把leadership挖深啊...當(dāng)然這個故事并沒有完， 后面要簡單寫下， 你怎么改正了， 改得效果還不錯， 然后re-emphasize一下你學(xué)到的東西。 升華一下。
對HBS和wharton， 我認(rèn)為，兩者都只看重一條。leadership， leadership， leadership。 這是我從許多人的essay中總結(jié)出來的。
大家這個一定要深挖， leadership確實(shí)是成功的保障。 維度很多。 我再舉幾個例子，因?yàn)槟銈兦f不要被我剛才寫的leadership局限住了。各學(xué)校風(fēng)格可能略有不同，但總體為說，是相當(dāng)一致的。

例如， 一個朋友寫過(我認(rèn)為我見過的最好的一篇essay)，他應(yīng)邀幫一個創(chuàng)業(yè)的朋友去診斷公司的問題， 那個朋友的一個重要合作伙伴走了， 公司里人心動蕩。
他一開始， 先從textbooksolution著手， 看看是不是因?yàn)楣べY激勵機(jī)制的問題， 折騰了一堆， 發(fā)現(xiàn)不是。 他于是， 決定拋棄傳統(tǒng)的方法， 他把朋友的員工一個一個叫出來聊， 喝咖啡。 這種personal的inclusive的談話方式， 幫助他走近了員工們的內(nèi)心深處， 他發(fā)現(xiàn)， 是因?yàn)閱T工覺得公司的愿景目標(biāo)不清楚， 所以沒有動力和信心。
于是他協(xié)助朋友一起， 在公司現(xiàn)在的一堆業(yè)務(wù)中選擇了重點(diǎn)， 向員工們宣講了一個清晰而吸引人的愿景。 后來這個公司就人心很齊， 很....他的總結(jié)是， 通過這件事， 我對leadership又加深了: 工資對激勵團(tuán)隊(duì)是重要的， 但是 a shared vision(一個共有的共同分享的愿景)更是動員團(tuán)隊(duì)的源動力。

我們總結(jié)一下:

1.懂得放棄傳統(tǒng)方法另僻途徑是leadership，
2.能夠通過inclusive的談話， 走近陌生人的內(nèi)心，展示了成熟的溝通方式與技巧
3.制訂愿景
4.更加一句話總結(jié)得特別好，  一個真正的leader能夠給員工a shared vision。 所以呢， 通過這個例子， 我是想法，leadership或者說牛人的質(zhì)地千千萬萬。 不要局限思路， 也不要硬套某種學(xué)校的風(fēng)格。
好吧， 我接下來說說， 怎么提煉自己的leadership吧。

首先呢， 要做的功課， 是細(xì)讀別人的essay。 看看別人每句話是什么意思。你會發(fā)現(xiàn)，好essay無一廢字，通過清晰而文筆較好的方法，強(qiáng)調(diào)了困難巨大，或者定義了他的角色，或者寫出了他take了什么action，這個action當(dāng)然是leader的action，或者總結(jié)了他的learning，或者強(qiáng)調(diào)了他的成就。最怕寫essay時呢， 羅羅索索， 把背景交待一堆， 或者寫了自己做的事， 但每個action到底體現(xiàn)了什么風(fēng)格， 做這個action的目的是什么不明不白。 好essay就象編織一個劇本， 講一個故事， 只節(jié)選最能support你中心思想， 你的leadership style的那部分。

例如， 你可以想象， 我在地震災(zāi)區(qū)遇到了很多困難， 各種各樣的， 什么電話線不通啊， 不停地有人生病啊， 吃得住得很差啊， 災(zāi)民需求太多啊。 但是， 因?yàn)槲业哪繕?biāo)是體現(xiàn)我如何work with 許多不同的party， 我只簡單說一下， 一個8級地級， 第18天我去了這個死亡1.1萬人，49萬災(zāi)民的地方。 夠了，打住， 別人有智商可以想象。 我的重點(diǎn)是， 不同的party想法有多么滴不同， 而我怎么搞定這些party。#p#分頁標(biāo)題#e#

那么， 如何選擇自己寫什么角度呢。 有兩種基本的思路， 一種是top-down， 一種是bottom up。

Top-down，自上而下， 就是說，先想我這個人是個什么樣的人，我自己最優(yōu)秀，我最想表現(xiàn)給學(xué)校的品質(zhì)是什么。這些品質(zhì)吧， 就是我， 如果我不說給學(xué)校聽， 我覺得就不足矣向?qū)W校表現(xiàn)好了我自己。 先拋開你的故事， 想象你這個人。 甚至可以采訪一下你的朋友們， 同事們， 問問他們， 你覺得我這個人最珍貴的品質(zhì)是什么。 你對我什么印象。

我當(dāng)時寫不深刻， 覺得這樣寫才可以， 那樣寫也可以時， 我就這么問了一圈， 非常有幫助。 在明確了大的message的情況下， 我們才來決定故事的選取。 以我自己為例， 我發(fā)現(xiàn)

1.我這個人擅長跟人合作， 非常有同情心， 將心比心。 我會設(shè)身處地替人著想， 很能調(diào)和矛盾。
2.我這個人非常樂觀， 積極向上， 在團(tuán)隊(duì)里是一個cheer leader， 啦啦隊(duì)長， team跟著我很有干勁。等等。 你們自己想想自己。
我有個HBS的好朋友跟我說， 如果我們把自己對自己最驕傲的一面表現(xiàn)出來了，學(xué)校沒收我，咱也不后悔。因?yàn)槟蔷褪俏?

另一種方法是bottom up， 就是把你一生中的故事攤在桌子上， 好好想想， 那好比一方原料石頭， 里面藏著雕像， 咱們把精華慢慢地剝出來。 我相信， 許多人一開始， 是從bottom up開始的， 把自己的經(jīng)歷羅列一遍， 然后想我寫哪個story。 但是， 密笈是，如果你沒有top-down想想你要寫什么品質(zhì)，你就沒有那把刀，那個精華你就挖不出來，石頭就石頭。

我給你們舉個例子。 我小時候得過一個重病， 慢性的， 九年， 身體很差。 我當(dāng)然想， 這個故事值得寫， 我不假思索就寫了。 被人批得狗血噴頭。 我自然而然地覺得， 這個故事體現(xiàn)了我堅韌， 因?yàn)槲覉猿种委煟?堅持鍛煉， 品學(xué)兼優(yōu)。

我那個朋友就說， 堅韌是你最優(yōu)秀的品質(zhì)嗎? 堅韌最你嗎?如果HBS看你堅韌，不收你，你后悔嗎? 其次， 堅持鍛煉啥了不起啊?美國人每天跑十公里的， 大有人在， 這算什么呀。 再次， 體現(xiàn)你啥leadership啦，你后來做的事，最后，這個品質(zhì)怎么就塑造了你啊。

后來， 我改top-down， 我想明白了， 我自己的品質(zhì)， 就是一種難以動搖的樂觀， 熱情， 特別inspirational。 后來這個story大意就是， 我長年累月地治療很痛苦， 但我后來如何激勵同齡人。 所以， 這種品質(zhì)就是， 能在任何困境中， 發(fā)現(xiàn)美好的瞬間， 與人分享， 激勵別人。 這個故事就升華了。

所以top-down和bottom up要結(jié)合。 我喜歡后一版本， 它是我， 它表現(xiàn)了真正的我， 而我其實(shí)本質(zhì)上并不是個堅韌的人。 我后來成為一個leader不是因?yàn)槲覉皂g， 而我因?yàn)槲义憻捯环N生活很無聊無痛苦， 也能發(fā)現(xiàn)美好并分享。 明白我意思了?#p#分頁標(biāo)題#e#

Q13．問個有關(guān)咨詢的細(xì)節(jié)問題。請問如果說CG是做一個結(jié)合政府關(guān)系和戰(zhàn)略咨詢（APCO+MCK）這樣，提供整體解決方案的公司。會貽笑大方嗎？另外，嘉賓在P大學(xué)的什么？謝謝嘉賓！續(xù)15）我的想法是，企業(yè)需要有懂GR的公司給做整體的政府關(guān)系計劃，省得各個事業(yè)部里不同項(xiàng)目可能會互相起反作用，就砸鍋了。所以需要懂業(yè)務(wù)（MCK）懂政策（APCO）的人給提綱挈領(lǐng)一下。不知道這么說行不行……

我覺得不會啦， 你怎么定位你的公司不怕， 不過你可以跟我說下context， 在什么背景下提到， 這樣我可以更理解你的意思。 我以前學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)。
補(bǔ)充：這個你是打算寫在那里?

Nars：CG
嘉賓：對， 我覺得這是個好辦法， 你們可以寫寫你們的思路， 我來challenge一下。你的goal是什么?創(chuàng)辦一個公司?

Nars：恩，consulting firm吧。
嘉賓：好。 我來challenge一下， 不是存心挑刺， 就是為了啟發(fā)思考。 1) 為什么這件事重要， 你最終的目的似乎是幫助做出一個好的GR。 那么， 為什么幫助企業(yè)做GR就重要的?對這個社會有什么impact啊?

Nars：企業(yè)和政府的良好互動能推動商業(yè)環(huán)境進(jìn)步。改革開放證明了這一點(diǎn)。
嘉賓：這個思路聽上去可以。 要寫得很清楚一些。 為什么這個對中國重要。

Nars:但是現(xiàn)在這個背景下面，深層次的矛盾正在浮現(xiàn)，所以需要更有國際化視角的人。因?yàn)橹袊膕ystem imperfect吧，我也不敢寫的太大……
嘉賓: 舉個例子。 我的朋友HBS物流公司==>小時候在內(nèi)地長大， 見到交通不發(fā)達(dá)如何加劇了當(dāng)?shù)氐呢毨?=> 中國沿海已經(jīng)很發(fā)達(dá)了， 而內(nèi)地的不發(fā)達(dá)， 讓他心很痛啊...所以

1.why it'simportant， why it's impactful.
2.why you? whyyou have such passion?
3.why you cansucceed? 因?yàn)辂溈襄a也做GR啊。 公司內(nèi)部也做GR啊。 回答3)時， 你要簡單分析一下中國現(xiàn)在這個領(lǐng)域的瓶頸在哪兒， 寫得越精僻越深刻， 越來體現(xiàn)，你對這個領(lǐng)域有realunderstanding。 如果你真的想清楚了自己的career goal， 當(dāng)然應(yīng)該具備把這個領(lǐng)域說清楚的能力。能看到現(xiàn)在問題的能力，從而才能說明，你提出的那個解決方案是可以改善這個瓶頸的。
關(guān)于career goal， 我們先來系統(tǒng)說一下。 哪些要寫， 根據(jù)各個情況， 有詳有略。

1.what's yourcareer goal， 這里long-term比short-term重要， 因?yàn)閘ong-term說清楚了， 你才能說， 為什么要做short-term， 比方說， 我要去20樓， 所以我要先去19樓。 你把為什么要去20樓說清楚了， 自然知道你為什么要去19樓。
2.why? 包括why it is important， impactful? why it matters to you? why it is still an issuein China
3.specifically，how you can solve the issue?#p#分頁標(biāo)題#e#
4.why MBA? 包括你以前做過什么， 讓你已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)保障未來的成功。 你還缺什么能力? 你從MBA中為什么可以彌補(bǔ)這個能力? why this school?
5.what's your short-termgoal (if there's any) 有的人， 比方說我， 畢業(yè)后就寫直接就奔long-term去了。
(暫時想到這些) 有的人還寫 how you can contribute to this school，e.g.， 我寫完why wharton后最后寫一句， 我相信我unique的中國商業(yè)咨詢與公益的背景也能為wharton community有所貢獻(xiàn)。
根據(jù)需要. 這么多項(xiàng)，肯定不能都寫。根據(jù)需要。我覺得以上的問題，不用全寫，但一定要自己全想明白了。fundamentally， 只有三個問題， 就是whatit is， why it matters to you， and why MBA。

那么， 如果matters to you的原因中， 你勢必要交待， 這件事的意義， 意義不一定是social的， 但一定要對你的個人有意義。 personal的。 對于大多數(shù)人來說， personal的意義很多， 但一旦涉及到個人感情， 就不僅僅是職業(yè)的了， 很有可能就是社會的， 家庭的， 國家的， 人們的。 Yale的題目中就寫， Yale believe 一個passion一定是personal的。 Stanford最重要的題目也是， what matters to you most。 所謂leadership，就是目標(biāo)遠(yuǎn)大的， visionary， 所以meaningful， impactful是肯定的。 所謂leadership， 就是目標(biāo)遠(yuǎn)大的， visionary， 所以meaningful， impactful是肯定的。 但也不用一味亂吹， 改變十三億中國人。 我覺得通過一個industry， 作出一些切實(shí)的改變， 都是meaningful的。

Q14．我就是想知道wharton是不是確實(shí)喜歡工作經(jīng)驗(yàn)較長的申請者，不知問了沒有？5年？

這個你可以看看CD這個貼子， 就是例年錄取的匯報貼匯總， 我發(fā)現(xiàn)Wharton的人相對年紀(jì)大一些， 工作經(jīng)驗(yàn)4年以上的相對多一些。

Q15．我想問下就是現(xiàn)在各個學(xué)校似乎都在鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)然后對于這個方面也會增加資源的投入那么在入學(xué)前已經(jīng)自有企業(yè)而且還不算很小的話學(xué)校會怎么看

again， 不是外交辭令， 確實(shí)沒有定規(guī)， 創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)不要緊。 以你的情況下， a)一定要寫清楚， 你為什么要去讀MBA， 既然你已經(jīng)有自己的不算小的企業(yè)。 b) 既然自己有企業(yè)， 那么想必其中有許多精采故事， 要深刻挖掘。 要讓自己的背景與目標(biāo)conherant。

Q16．如何定義“牛人”呢雖然我們都知道些大概但是難免對于“牛人”的理解和美國人不同

我說的牛人， 其實(shí)還是從leadership角度， 讓人覺得你這個人有l(wèi)eadership potential。 大部分工作兩三年的人， 確實(shí)很難稱得上什么成就， 但是leadership potential是可以寫出來的。 比方說， 我?guī)椭莻€小機(jī)構(gòu)， 我創(chuàng)立的那個小公益項(xiàng)目， 其實(shí)不算什么， 但是我a) 對leadership的理解比較深刻， b)我主動地做了一些公益的工作， 確實(shí)展現(xiàn)了我對自己的career goal有real passion。#p#分頁標(biāo)題#e#

當(dāng)時我很struggle的， 但是后來其實(shí)就是一個原因， people。

1.Wharton的人多， 中國大陸有二三十個， 有中國相關(guān)背景， 如港臺ABC的， 有七八十個。 上下三級就是200多個。 Yale大陸也就十個人， network很重要。
2.Wharton品牌好， 整體錄取的人的素質(zhì)更高些。 我不認(rèn)為一個Wharton的人一定比一個非名校的人牛， 但100個名校的人， 和100個非名校的人放在一起， 看看背景， 發(fā)現(xiàn)總體的資歷更好些。
3.Wharton總體去的人老一些， 我三十二歲了， 想到如果周圍全是二十六七的同學(xué)， 覺得還是可能相處不來。 但Wharton的人， 我現(xiàn)在還沒有見幾個， 但是在group email大家七嘴八舌的時候， 就感覺總體很成熟。 不同學(xué)校的同學(xué)都approach過我， 我是在實(shí)際的溝通中， 覺得Wharton的人確實(shí)更成熟一些。
4.Yale是很好的學(xué)校， 我拿到offer時很高興的。 而且做nonprofit氣氛確實(shí)很濃厚。 倒是Wharton， 我是把它當(dāng)作HBS的備選校的， 但是最后通過實(shí)際的接觸， Wharton truly won my heart， 我興高采烈地去的。 Wharton， 我覺得是一群牛人， 比較腳踏實(shí)地。 低調(diào)悶騷吧。 我很喜歡。